{"id":1383,"date":"2013-01-27T02:14:05","date_gmt":"2013-01-27T02:14:05","guid":{"rendered":"http:\/\/meiobyte.com\/mb\/?p=1383"},"modified":"2013-01-25T00:21:04","modified_gmt":"2013-01-25T00:21:04","slug":"cinco-questoes-que-profissionais-de-seguranca-devem-responder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/meiobyte.com\/mb\/cinco-questoes-que-profissionais-de-seguranca-devem-responder\/","title":{"rendered":"Cinco quest\u00f5es que profissionais de seguran\u00e7a devem responder"},"content":{"rendered":"

“<\/span>Al\u00e9m experi\u00eancia e certifica\u00e7\u00f5es badaladas, especialistas s\u00e3o sabatinados sobre habilidades para lidar com equipes.”<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

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N\u00e3o \u00e9 apenas o dom\u00ednio de tecnologias e conhecimento atestado por certifica\u00e7\u00f5es que contam ponto para os especialistas de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o na hora de buscar novas oportunidades no mercado. Os candidatos precisam provar nas entrevistas que t\u00eam jogo de cintura para trabalhar em equipe.<\/p>\n

Os que t\u00eam essa habilidade causam boa impress\u00e3o e t\u00eam mais chances de conquistarem a vaga. Dois executivos experientes na contrata\u00e7\u00e3o de talentos nessa \u00e1rea contam que tipo de abordagem adotam para analisar essa compet\u00eancia durante a entrevista. Eles d\u00e3o dicas de outras compet\u00eancias que os gestores de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o devem ter para se destacarem no mercado de trabalho.<\/p>\n

\u00c0 primeira vista, Eric Cowperthwaite, Chief Security Officer (CSO) da Providence Health & Services, organiza\u00e7\u00e3o que presta servi\u00e7os sa\u00fade, sediada em Washington (EUA), n\u00e3o se impressiona com quantidade de credenciais que os candidados a uma vaga de emprego exibem em seus curr\u00edculos. Mais que certificados e experi\u00eancia profissional, ele afirma que \u00e9 essencial que esse especialista saiba trabalhar em equipe.<\/p>\n

Cowperthwaite argumenta que os que n\u00e3o demonstrarem na entrevista que se relacionam bem com seus pares s\u00e3o desclassificados, uma vez que as empresas est\u00e3o buscando talentos que saibam gerenciar capital humano. Para o CSO, essa caracter\u00edstica \u00e9 fundamental nos dias atuais.<\/p>\n

“Se voc\u00ea trouxer algu\u00e9m que que n\u00e3o se encaixa com a equipe, em seis meses teremos de contratar outra pessoa”, afirma Cowperthwaite, ressaltando que os custos com din\u00e2mica de grupo e esfor\u00e7o para afinar um time s\u00e3o altos.<\/p>\n

Para evitar que isso aconte\u00e7a, Cowperthwaite costuma fazer tr\u00eas perguntas importantes aos candidatos. Veja a seguir quais s\u00e3o e outras habilidades exigidas dos profissionais de seguran\u00e7a.
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\n1- Como voc\u00ea colabora em equipe?<\/span>
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\nCowperthwaite faz essa pergunta para avaliar a atitude de um candidato e saber se ele tem facilidade para se relacionar a equipe do departamemento de segura\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o e outros setores da companhia.<\/p>\n

“\u00c9 uma quest\u00e3o importante para saber como eles se comportam em equipe e que abordagem adotam para trabalhar com os outros. \u00c9 comum me deparar com pessoas que usam colabora\u00e7\u00e3o para tentar for\u00e7ar trabalho em equipe com autoridade”, constata o CSO. Ele conta que alguns dizem: “eu sou de seguran\u00e7a e n\u00f3s estamos executando um projeto que preciso de voc\u00ea para fazer X, Y e Z.”<\/p>\n

Este tipo de resposta, segundo Cowperthwaite, mostra caminho errado. N\u00e3o \u00e9 desta forma que ele espera que a equipe de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o colabore com os outros. Ele prefere que o candidato demonstre que tem habilidade para constru\u00e7\u00e3o de equipe e que seja menos duro ao se aproximar de outros.<\/p>\n

“A melhor resposta \u00e9: ‘eu me sento com eles, explico quais s\u00e3o as minhas necessidades e pergunto se podem ajudar. Essa \u00e9 uma resposta muito melhor”. considera o CSO<\/p>\n

2- Por que voc\u00ea quer este emprego?<\/span>
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\n“Esteja o candidato empregado ou desempregado fico curioso para saber os motivos que lhe atra\u00edram para a vaga oferecida”, diz Cowperthwaite.<\/p>\n

Na opini\u00e3o de Cowperthwaite, muitas vezes o CISO \u00e9 enterrado na estrutura organizacional da empresa para manter as apar\u00eancias e n\u00e3o para conquistar voto de confian\u00e7a e melhorar a seguran\u00e7a.<\/p>\n

Entretanto, ele afirma que n\u00e3o h\u00e1 uma resposta certa para essa pergunta. H\u00e1 in\u00fameras respostas erradas que revelam que candidato n\u00e3o tem um plano estrat\u00e9gico ou experi\u00eancia para falar com os gerentes seniores.<\/p>\n

De acordo com Cowperthwaite, respostas trabalho essas respostas ajudam a eliminar os que pulam com frequ\u00eancia de emprego ou que simplesmente est\u00e3o \u00e0 procura de uma oportunidade de curto prazo para promover suas credenciais exibidas no curr\u00edculo.<\/p>\n

“Eu gosto de pessoas que se comprometem a fazer o trabalho de seguran\u00e7a como parte de uma equipe contribuindo para a miss\u00e3o e cultura corporativa”, relata o CSO.<\/p>\n

3- Que perguntas voc\u00ea gostaria de fazer para mim?<\/span>
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\nCowperthwaite gosta desta quest\u00e3o por pemitir analisar as motiva\u00e7\u00f5es do candidado para a vaga de emprego. “Se voc\u00ea est\u00e1 querendo saber sobre remunera\u00e7\u00e3o, benef\u00edcios e promo\u00e7\u00f5es,\u00a0 levantou uma bandeira vermelha. Eu n\u00e3o sou o cara certo para responder essas perguntas. Respondo sobre a miss\u00e3o do departamento de seguran\u00e7a”, esclarece.<\/p>\n

O CSO relata que gostaria de ouvir perguntas dos candidatos sobre quais s\u00e3o as oportunidades para crescimento na empresa. “Que papael imaginam que v\u00e3o desempenhar e como acham que podem contribuir para a miss\u00e3o da empresa?”<\/p>\n

Estrat\u00e9gia semelhante \u00e9 adotada por Daniel Kennedy, diretor de Seguran\u00e7a da Informa\u00e7\u00e3o da TheInfoPro, uma divis\u00e3o da empresa norte-ameirana de pesquisas 451 Research. Anteriormente ele selecionou profissionais para cargos na \u00e1rea de seguran\u00e7a em organiza\u00e7\u00f5es como DB Zwirn & Co e Pershing LLC, uma divis\u00e3o do Bank of New York.<\/p>\n

O estilo de questionamento de Kennedy \u00e9 um pouco mais agu\u00e7ado do que o de Cowperthwaite. Na hora de contratar executivos para cargos de CSO e CISO ele costuma fazer duas perguntas favoritas que s\u00e3o:<\/p>\n

4- Como voc\u00ea vai ganhar e manter o seu lugar sentado \u00e0 mesa com outros altos executivos?<\/span>
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\nKennedy gosta de fazer esta pergunta para saber se o candidato sabe quais s\u00e3o as capacidades potenciais de um gestor de seguran\u00e7a para continuar sendo relevante para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

“A posi\u00e7\u00e3o de CISO \u00e9 estrat\u00e9gica. Ele tem um forte componente t\u00e9cnica, mas deve ser capaz de se comunicar e ter vis\u00e3o cont\u00ednua para a seguran\u00e7a da empresa, o que muitas vezes n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil”, reconhece Kennedy.<\/p>\n

Ele observa que os gestores t\u00eam que ser convidados para as reuni\u00f5es de dire\u00e7\u00e3o, conquistar a confian\u00e7a dos gerentes seniores e falar em uma linguagem que todos entendam.<\/p>\n

5- Como voc\u00ea priorizou e conduziu projetos de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o onde trabalhou anteriormente?
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\nCom essa pergunta Kennedy registra situa\u00e7\u00f5es em que o candidato obteve sucesso. “A maioria das grandes empresas tem um monte de pe\u00e7as m\u00f3veis que devem ser acessados para fazer qualquer coisa e um CISO deve ser um gerente de projeto eficaz, capaz de conectar-se e motivar os recursos nem sempre organizacionalmente ‘pr\u00f3prio'”, diz.<\/p>\n

“Se algu\u00e9m responde que seu trabalho era apenas recomendar um curso de a\u00e7\u00e3o ou escrever pol\u00edticas, vejo isso como um sinal de alerta. \u00c9 algu\u00e9m que n\u00e3o est\u00e1 procurando fazer a diferen\u00e7a na cultura corporativa”, analisa Kennedy.<\/p>\n

Esse candidato, segundo Kennedy, prefere mais trabalhar por conta pr\u00f3pria e n\u00e3o est\u00e1 particularmente preocupado com a postura atual de seguran\u00e7a em sua empresa.<\/p>\n

J\u00e1 os que falam sobre os requisitos de desenvolvimento de projetos para unidades de neg\u00f3cios com potenciais economias de custos ou que trabalham com estreita colabora\u00e7\u00e3o com compliance\/auditoria para corrigir as defici\u00eancias de seguran\u00e7a, sinalizam experi\u00eancia com as pol\u00edticas de grandes organiza\u00e7\u00f5es, segundo o executivo. Esses demonstram mais habilidades e podem ganhar mais pontos no processo de sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Fonte: Joan Goodchild\/CSO – IDG<\/span><\/p>\nPartilhe no Facebook<\/a>\n\t