{"id":1424,"date":"2013-01-29T07:50:08","date_gmt":"2013-01-29T07:50:08","guid":{"rendered":"http:\/\/meiobyte.com\/mb\/?p=1424"},"modified":"2013-01-27T23:55:12","modified_gmt":"2013-01-27T23:55:12","slug":"como-escapar-do-circulo-vicioso-da-publicidade-brasileira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/meiobyte.com\/mb\/como-escapar-do-circulo-vicioso-da-publicidade-brasileira\/","title":{"rendered":"Como escapar do c\u00edrculo vicioso da publicidade brasileira"},"content":{"rendered":"

Quando Fabio Fernandes, presidente da F\/NAZCA\u00a0 Saatchi-Saatchi, diz que\u00a0\u201cO mercado brasileiro ainda n\u00e3o est\u00e1 maduro para uma ag\u00eancia focada s\u00f3 em planejamento criativo\u201d<\/span><\/strong>\u00a0ou quando a Naked, uma ag\u00eancia global, precisa chegar no Brasil se posicionando como uma ag\u00eancia 360\u00ba – gra\u00e7as \u00e0 enorme dificuldade do mercado nacional em compreender e tangibilizar sua proposta -, percebe-se que algo est\u00e1 profundamente errado.<\/p>\n

\"\"<\/a>Desafiar a correnteza de um modelo viciado, que se acomodou em formas ultrapassadas e que desvaloriza seu principal produto, a criatividade, com certeza n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil. Por que abrir m\u00e3o de um an\u00fancio de p\u00e1gina dupla ou de um filme de 30 segundos num canal aberto, se o valor recebido pela intermedia\u00e7\u00e3o da compra \u00e9 muito maior do que o cliente paga pela ideia? Por que se dar ao trabalho de buscar alternativas? As ag\u00eancias v\u00e3o muito bem, obrigado!<\/p>\n

Por\u00e9m, ao se avaliar o momento assim como o cen\u00e1rio, fica bastante claro que as ag\u00eancias est\u00e3o perdendo aos poucos sua ess\u00eancia criativa e se tornado \u00f3timas implementadoras. Cheias de pompa, tecnologia, est\u00e9tica e recursos gr\u00e1ficos, mas ainda sim…implementadoras. O que a massifica\u00e7\u00e3o das ag\u00eancias e a necessidade de identificar um benchmark para crescer acabam conseguindo \u00e9 obstruir completamente as vias da inova\u00e7\u00e3o dentro deste mercado.<\/p>\n

Ele se tornou t\u00e3o absurdo que sua influ\u00eancia j\u00e1 pode ser vista at\u00e9 nos clientes: as empresas est\u00e3o chegando ao ponto de preparar seus briefiengs com base em ferramentas, likes e visualiza\u00e7\u00f5es! Ser\u00e1 que n\u00e3o \u00e9 mesmo o momento de repensar este modelo?<\/p>\n

Por outro lado, n\u00e3o se pode ignorar a situa\u00e7\u00e3o das empresas, que elas mesmas precisam cada vez mais de solu\u00e7\u00f5es inovadoras para se destacar dentro de mercados saturados e muitas vezes canibalizados. Hoje, na grande maioria dos modelos, a \u201cbatata\u201d do termo criatividade e inova\u00e7\u00e3o ainda fica na m\u00e3o do marketing. O problema \u00e9 que a escassez de m\u00e3o-de-obra qualificada for\u00e7a de fato \u00e0s empresas a recorrerem a um aceleramento nas promo\u00e7\u00f5es. Os profissionais pr\u00e9-maturos formados dentro desta l\u00f3gica acabam ent\u00e3o n\u00e3o tendo a oportunidade de uma evolu\u00e7\u00e3o org\u00e2nica, e n\u00e3o raro ignoram a import\u00e2ncia de toda a no\u00e7\u00e3o de profundidade, sem a qual n\u00e3o pode haver inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Outro fator que deve ser levado em considera\u00e7\u00e3o \u00e9 a influ\u00eancia das hierarquias piramidais, que fortalecem e favorecem a dist\u00e2ncia entre os profissionais que realizam tais fun\u00e7\u00f5es e os verdadeiros problemas de neg\u00f3cio. Isso quando n\u00e3o se trata de donos que priorizam solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e paliativas, exatamente por adotarem uma \u00f3tica viciada e mec\u00e2nica.<\/p>\n

Como escapar deste c\u00edrculo vicioso? A grande vantagem de adotar uma perspectiva externa para avaliar o cen\u00e1rio \u00e9 a vantagem que da\u00ed se obt\u00e9m de identificar, nos problemas, oportunidades inovadoras. Por que o briefing \u00e9 definido pelo marketing? Por que o planejamento pensa e o diretor de arte executa? Regras e processos como estes foram determinados no sentido de maximizar o potencial de rentabilidade de grandes estruturas, constru\u00eddas dentro de uma l\u00f3gica de \u201clinha de produ\u00e7\u00e3o\u201d. Se esqueceram, por\u00e9m, de colocar embaixo do vidro a data de validade desta mec\u00e2nica ultrapassada: hoje, os novos modelos querem e precisam desenhar, rabiscar e construir os briefings em conjunto com o cliente, conectando e respirando seus problemas de neg\u00f3cio. A ruptura \u00e9 t\u00e3o grande que at\u00e9 o termo ag\u00eancia deve perder o sentido: intermediar servi\u00e7os simplesmente n\u00e3o pode mais ser o papel de uma empresa que vive, transforma e implementa criatividade e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As novas formas de trabalho que come\u00e7am a surgir j\u00e1 n\u00e3o se baseiam na rasa multidisciplinariedade s\u00f3 de programadores, planejadores, ilustradores e redatores. Muitas vezes, quando se trata de alcan\u00e7ar solu\u00e7\u00f5es realmente inovadoras, deve-se envolver\u00a0engenheiros, economistas, soci\u00f3logos, fil\u00f3sofos, psic\u00f3logos etc. Considere a super valoriza\u00e7\u00e3o do tal do design thinking<\/em>. Empresas como a IDEO e a Livework s\u00e3o provas vivas: o m\u00e9todo gera resultados realmente bons. Mas imagine s\u00f3 o sabor que essa mistura poderia alcan\u00e7ar se adicion\u00e1ssemos uma pitada de business thinking<\/em>, game thinking<\/em>, e uma ou duas colheres de\u00a0whatever thinking<\/em>? T\u00e1 sentindo esse cheirinho? \u00c9 o cheiro do futuro.<\/p>\n

Gerar uma ideia agora pode acabar resultando em um novo neg\u00f3cio, no desdobramento de um novo produto ou at\u00e9 mesmo em uma nova \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. A implementa\u00e7\u00e3o pode substituir um departamento, virar um novo discurso ou at\u00e9 mesmo abrir um banco. A oxigena\u00e7\u00e3o desse modelo \u2013 que se baseia diretamente nos resultados de neg\u00f3cio – traz para o mercado algo novo: um novo flex\u00edvel e customizado, que evoluiu a partir de um prot\u00f3tipo para desconstruir e reconectar criatividade \u00e0 criatividade.<\/p>\n

Fonte: Aziz Camali . diretor de cria\u00e7\u00e3o da dznhando ideias. –\u00a0<\/em><\/span>aziz@dznhando.com\u00a0<\/a><\/em><\/p>\nPartilhe no Facebook<\/a>\n\t