{"id":1701,"date":"2013-03-23T18:40:42","date_gmt":"2013-03-23T18:40:42","guid":{"rendered":"http:\/\/meiobyte.com\/mb\/?p=1701"},"modified":"2013-03-23T18:40:35","modified_gmt":"2013-03-23T18:40:35","slug":"empresarios-de-sucesso-compartilham-os-melhores-conselhos-que-ja-receberam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/meiobyte.com\/mb\/empresarios-de-sucesso-compartilham-os-melhores-conselhos-que-ja-receberam\/","title":{"rendered":"Empres\u00e1rios de sucesso compartilham os melhores conselhos que j\u00e1 receberam"},"content":{"rendered":"

“<\/span>Executivos do LinkedIn, Virgin Group, e Banco Mundial, entre outros, contam quais frases afetaram sua carreira e vida pessoal.“<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\"\"<\/a>Craig Newmark, fundador do Craiglist, trabalhava como engenheiro da IBM, em Detroit, e irritava seus colegas de trabalho com uma atitude arrogante, ao sair corrigindo todo mundo, mostra reportagem do Huffington Post. Seu chefe na \u00e9poca o puxou de lado e lhe deu o melhor conselho que recebeu na vida: \u201c<\/span>N\u00e3o corrija as pessoas quando elas pouco se importam.<\/span>\u201d<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

Um pequeno conselho como este pode acompanhar voc\u00ea por toda a sua vida profissional. Pensando nisso, o LinkedIn procurou Newmark e outros empres\u00e1rios de sucesso em seus ramos de neg\u00f3cios, incluindo Richard Branson, do Virgin Group; Jeff Weiner, CEO do LinkedIn; e Tim Brown, CEO da Ideo, e pediu que cada um recordasse o melhor conselho que recebeu na vida. Confira abaixo os conselhos dos executivos:<\/p>\n

N\u00e3o se arrependa<\/span><\/strong><\/em> – Richard Branson<\/span><\/strong><\/em>, fundador do Virgin Group<\/span><\/p>\n

\u201cO melhor conselho que recebi foi muito simples: n\u00e3o se arrependa. Quem me deu este conselho? Minha m\u00e3e. Se voc\u00ea perguntar a qualquer pessoa no mundo quem lhes deu o melhor conselho, aposto que a maioria vai dizer que foi a m\u00e3e. N\u00e3o sou exce\u00e7\u00e3o. Minha m\u00e3e me ensinou muitas li\u00e7\u00f5es valiosas que ajudaram a moldar a minha vida. Mas n\u00e3o ter nenhum arrependimento se destaca entre todos os outros conselhos, porque tem inspirado todos os aspectos da minha vida e cada decis\u00e3o de neg\u00f3cios que tomei\u201d.<\/p>\n

Continue ouvindo as pessoas<\/span><\/strong><\/em> – Pete Cashmore<\/span><\/strong><\/em>, CEO da Mashable<\/span><\/p>\n

\u201cEu tive acesso \u00e0 melhor orienta\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel: n\u00f3s fazemos. Na era dos blogs, muitos dos principais pensadores da ind\u00fastria da web publicavam seus pensamentos on-line gratuitamente. Eu aprendi sobre capital de risco gra\u00e7as \u00e0s ideias de Fred Wilson, e direcionei meu primeiro olhar para o mundo do marketing digital gra\u00e7as a Steve Rubel Edelman. Charlene Li, da Forrester Research, foi, sem saber, minha mentora no campo das tend\u00eancias da web. Agora, muitos desses especialistas do setor se transferiram para novas plataformas, como Twitter e Facebook, onde continuam a disseminar seus inestim\u00e1veis conselhos e insights para o mundo. E, todos os dias, sem saber, eles me d\u00e3o o melhor conselho: continue ouvindo\u201d.<\/p>\n

Reserve um tempo para conhecer pessoas<\/span><\/strong><\/em> – Beth Comstock<\/span><\/strong><\/em>, diretora de marketing da GE<\/span><\/p>\n

\u201cSer r\u00e1pida e organizada sempre foram meus pontos fortes. Quanto mais coisas tinha para fazer, mais eu me sentia viva. Quem melhor do que eu, ent\u00e3o, para trabalhar para Jack Welch, conhecido como Sr. Velocidade e Simplicidade. Imagine minha surpresa quando ele me chamou em seu escrit\u00f3rio e advertiu-me por ser muito eficiente. O meu zelo para cumprir com minha lista de tarefas, junto com minha natureza reservada e at\u00e9 meio t\u00edmida, passava a imagem de abrupta e fria. Eu iniciava cada reuni\u00e3o pulando de um lado para o outro para ter todas as a\u00e7\u00f5es sob controle. \u2018Tire um tempo para conhecer as pessoas. Entenda de onde elas est\u00e3o vindo, o que \u00e9 importante para elas. Certifique-se de que elas est\u00e3o do seu lado\u2019, disse ele. Eu ouvi o que Jack me falou, mas, honestamente, levou algum tempo para que suas palavras surtissem efeito, e mais tempo ainda para que eu mudasse meu comportamento. Afinal, esses atributos conduziram toda a minha vida\u201d.<\/p>\n

Voc\u00ea pode fazer o que quiser<\/span><\/strong><\/em> – Martha Stewart<\/span><\/strong><\/em>, fundadora da Martha Stewart Living Omnimeda<\/span><\/p>\n

\u201cO melhor conselho que recebi foi do meu pai quando eu tinha 12 anos e disposi\u00e7\u00e3o para escutar. Ele me disse que, com minhas caracter\u00edsticas pessoais, eu poderia, se direcionasse minha mente, fazer qualquer coisa que eu desejasse. Este conselho incutiu em mim um grande senso de confian\u00e7a, e apesar do fato de que, \u00e0s vezes, me sentisse um pouco nervosa, acabava fazendo o que eu queria quando me determinava a faz\u00ea-lo. Eu acho que realmente, muitas vezes, os pais ajudam a incutir confian\u00e7a em seus filhos. \u00c9 algo realmente muito necess\u00e1rio no desenvolvimento de uma pessoa. “<\/p>\n

Olhe para seu pr\u00f3prio traseiro<\/span><\/strong><\/em> – T. Boone Pickens<\/span><\/strong><\/em>, presidente da BP Capital Management<\/span><\/p>\n

\u201cSe eu tivesse que destacar um conselho que tem me guiado ao longo da minha vida, o mais prov\u00e1vel seria o de minha av\u00f3, Nellie Molonson. Ela sempre fez quest\u00e3o de se certificar de que eu entendi que, no caminho para o sucesso, n\u00e3o podemos culpar os outros quando voc\u00ea falha. Veja o que ela disse: \u2018Filho, eu n\u00e3o me importo com quem voc\u00ea \u00e9. Algum dia, voc\u00ea vai ter que olhar para o seu pr\u00f3prio traseiro\u2019. Depois de mais de meio s\u00e9culo no ramo de energia, tenho provas de que esse conselho estava certo de tempos em tempos. Meus fracassos? N\u00e3o tenho d\u00favidas de quem \u00e9 o culpado. Meus sucessos? Mais prov\u00e1vel que o autor seja o mesmo cara”.<\/p>\n

Voc\u00ea pode fazer o que lhe der na cabe\u00e7a<\/span><\/strong><\/em> – Jeff Weiner<\/span><\/strong><\/em>, CEO do LinkedIn<\/span><\/p>\n

\u201cQuando crian\u00e7a, n\u00e3o me lembro de um dia que tenha se passado sem o meu pai me dizendo que eu podia fazer qualquer coisa que eu enfiasse na cabe\u00e7a. Disse tantas vezes, que eu parei de ouvir… Levou d\u00e9cadas para que entendesse totalmente a import\u00e2ncia dessas palavras e o impacto que teve sobre minha vida\u201d.<\/p>\n

N\u00e3o fique corrigindo as pessoas<\/span><\/strong><\/em> – Craig Newmark<\/span><\/strong><\/em>, fundador da Craigslist<\/span><\/p>\n

\u201cEu sou um nerd, daqueles bem radicais, e, \u00e0s vezes, isso passa uma imagem de sabe-tudo. As pessoas se cansaram disso quando eu trabalhava no escrit\u00f3rio da IBM em Detroit na d\u00e9cada de 1980. Meu chefe disse que minha atitude tinha se tornado um problema real para cerca da metade de meus colegas de trabalho. No entanto, disse que minha salva\u00e7\u00e3o foi o meu senso de humor. Ao tentar ser engra\u00e7ado \u2014 n\u00e3o importa se eu conseguia ser ou n\u00e3o \u2014 pelo menos, eu n\u00e3o estava sendo desagrad\u00e1vel. Ele me aconselhou a me concentrar em meu senso de humor e a me preocupar menos em ser t\u00e3o certinho. E n\u00e3o ficar corrigindo as pessoas. Demorou um pouco, mas a mudan\u00e7a foi notada e a tens\u00e3o diminuiu. E eu acabei me sentindo muito bem.\u201d<\/p>\n

Alimente as \u00e1guias e deixe os perus morrerem de fome<\/span><\/strong><\/em> – Nilofer Merchant<\/span><\/strong><\/em>, fundadora da Rubicon Consulting<\/span><\/p>\n

\u201cQuando eu tinha 20 e poucos anos … entrei no escrit\u00f3rio do meu chefe, e disse a ele que eu sentia que estava enfrentando um tsunami de coisas que deveria prestar aten\u00e7\u00e3o, e que n\u00e3o via nenhuma maneira de trabalhar mais para fazer as coisas acontecerem. Eu estava pedindo mais recursos. Ele me fez sentar como se fosse uma crian\u00e7a e eu o seguinte conselho: ”alimente as \u00e1guias e deixe os perus morrerem de fome”. Ou seja: alimente as \u00e1guias quer dizer que h\u00e1 apenas algumas coisas que realmente importam. Saiba quais s\u00e3o elas e coloque sua energia para resolv\u00ea-las. Nem sempre elas est\u00e3o na sua frente e voc\u00ea precisa olhar para os lados para encontr\u00e1-las. Deixar os perus \u00e0 m\u00edngua significa que muitas coisas est\u00e3o na sua frente, ciscando, fazendo barulho e exigindo aten\u00e7\u00e3o. Justamente porque est\u00e3o na sua cara, \u00e9 mais f\u00e1cil prestar aten\u00e7\u00e3o em primeiro lugar. Ignore-as. Esses problemas v\u00e3o acabar se resolvendo\u2019\u2019.<\/p>\n

Voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 obrigado a terminar o seu trabalho, mas n\u00e3o tem permiss\u00e3o para desistir dele<\/span><\/strong><\/em> – Michael Fertik<\/span><\/strong><\/em>, CEO da Reputation.com<\/span><\/p>\n

\u201cVoc\u00ea n\u00e3o \u00e9 obrigado a terminar seu trabalho, embora n\u00e3o tenha permiss\u00e3o de desistir dele\u201d. A frase \u00e9 da Pirke Aboth, ou da The Ethics of the Fathers (\u201cA \u00c9tica dos Pais\u201d), uma colet\u00e2nea de pensamentos dos s\u00e1bios judeus talm\u00fadicos. Neste caso, do rabino Tarfon. Esta instru\u00e7\u00e3o me afetou por anos, e me vejo aplicando-a todos os dias, em tudo: no meu trabalho, na minha vida familiar, nas minhas esperan\u00e7as de longo prazo, at\u00e9 mesmo no meu senso de responsabilidade como cidad\u00e3o. \u00c9 um conceito bonito. Ele diz que voc\u00ea tem a obriga\u00e7\u00e3o com seu trabalho, de continuar tentando trilhar o seu caminho atrav\u00e9s do mundo, na sua ess\u00eancia, e fazendo a diferen\u00e7a. Ao mesmo tempo, estas palavras t\u00eam a ver com o esfor\u00e7o, e n\u00e3o com o resultado. A ideia principal \u00e9 o projeto, n\u00e3o o sucesso\u201d.<\/p>\n

Nunca fique longe da sua mulher por mais de 10 dias<\/span><\/strong><\/em> – Tim Brown<\/span><\/strong><\/em>, CEO da IDEO<\/span><\/p>\n

\u201cEu recebi um dos mais valiosos conselhos de meu mentor Bill Moggridge logo depois que comecei a trabalhar com ele no final de 1980. Ele tinha um pensamento que chamava de \u2018Regra dos 10 dias\u2019, que aplicou religiosamente na sua pr\u00f3pria vida, e sugeriu que eu fizesse o mesmo. A \u2018Regra dos 10 dias\u2019 fez com que ele nunca ficasse longe da mulher, Karin, por mais de 10 dias seguidos. Ele poderia ir para qualquer compromisso de trabalho, desde que voltasse para casa num espa\u00e7o de 10 dias, mesmo que isso significasse voar no dia seguinte para outra reuni\u00e3o com o mesmo cliente. Sua vis\u00e3o era de que esta restri\u00e7\u00e3o tornava a viagem mais eficiente e, ao mesmo tempo, mantinha o equil\u00edbrio entre a vida familiar e o trabalho. Eu consegui as duas coisas aplicando a mesma regra ao longo da minha carreira. Estou convencido de que ela me ajudou no trabalho e a manter um \u00f3timo relacionamento com a minha mulher, Gaynor, nos \u00faltimos 27 anos\u201d.<\/p>\n

Quando voc\u00ea quer alguma coisa de algu\u00e9m, d\u00ea algo em troca<\/span><\/strong><\/em> – Dave Kerpen<\/span><\/strong><\/em>, CEO da Likeable local<\/span><\/p>\n

\u201cMeu sogro, o honor\u00e1vel Steven W. Fisher, me deu este conselho, essencial para o mundo dos neg\u00f3cios: quando voc\u00ea quer algo de algu\u00e9m, lhe d\u00ea algo em troca, sem amarras ou expectativas. Pergunte como voc\u00ea pode ser \u00fatil. Aja como um verdadeiro amigo, antes mesmo que voc\u00ea estabele\u00e7a uma amizade. Voc\u00ea tem garantias de que ser\u00e1 capaz de aproveitar isso depois? Absolutamente n\u00e3o. Mas n\u00e3o \u00e9 este o ponto, e sim que, quando voc\u00ea age desinteressadamente, quando se comporta como se estivesse diante de um grande amigo, digno de confian\u00e7a e confi\u00e1vel, respeitoso e gentil, coisas boas vir\u00e3o no relacionamento\u201d.<\/p>\n

Siga seus instintos<\/span><\/strong><\/em> – Michael Moritz<\/span><\/strong><\/em>, presidente da Sequoia Capital<\/span><\/p>\n

\u201cSiga seus instintos, foi esta sugest\u00e3o, lac\u00f4nica, de apenas tr\u00eas palavras, que eu recebi h\u00e1 25 anos de Don Valentine, fundador da Sequoia Capital. Siga seus instintos n\u00e3o deve ser confundido com \u2018Ignore a realidade\u2019 ou \u2018Rumo \u00e0 gl\u00f3ria\u2019. A tradu\u00e7\u00e3o aproximada \u00e9 fa\u00e7a o seu trabalho direito, analise as coisas com cuidado, avalie as op\u00e7\u00f5es, mas, eventualmente, confie em seu julgamento e tenha coragem de seguir suas convic\u00e7\u00f5es, mesmo que sejam impopulares\u201d.<\/p>\n

N\u00e3o seja perfeccionista<\/span><\/strong><\/em> – Ilya Pozin<\/span><\/strong><\/em>, fundador da Ciplex<\/span><\/p>\n

\u201cA maioria de n\u00f3s \u00e9 treinada para acreditar que a pr\u00e1tica leva \u00e0 perfei\u00e7\u00e3o, mas o melhor conselho que j\u00e1 recebi prega exatamente o contr\u00e1rio: n\u00e3o seja um perfeccionista. Hoje, eu abra\u00e7o esta ideia, mas quando a ouvi pela primeira vez, h\u00e1 sete anos, eu me recusei a aceit\u00e1-la\u201d.<\/p>\n

Assuma a culpa quando est\u00e1 errada<\/span><\/strong><\/em> – Gretchen Rubin<\/span><\/strong><\/em>, escritora e blogueira<\/span><\/p>\n

\u201cMeu pai me deu este conselho: se voc\u00ea est\u00e1 disposto a assumir a culpa quando deve, as pessoas v\u00e3o te dar credibilidade. Este foi talvez o melhor conselho que levei para meu trabalho\u201d.<\/p>\n

Perder n\u00e3o importa<\/span><\/strong><\/em> – Nicholas Thompson<\/span><\/strong><\/em>, editor s\u00eanior da The New Yorker<\/span><\/p>\n

\u201cO ex-treinador de futebol dos Thompson, Bruce Cochrane, disse uma vez que perder n\u00e3o importa. Pode at\u00e9 soar agora como uma li\u00e7\u00e3o banal, uma nova vers\u00e3o para a frase \u2018N\u00e3o importa ganhar ou perder, mas a maneira como voc\u00ea joga\u2019. Na verdade, era algo muito mais poderoso: ele tentava explicar que havia arte naquilo que est\u00e1vamos tentando fazer e um certo grau de dignidade, mesmo na derrota\u201d.<\/p>\n

Voc\u00ea \u00e9 feliz?<\/span><\/strong><\/em> – Jeffrey Selingo<\/span><\/strong><\/em>, escritor e colunista<\/span><\/p>\n

\u201cO conselho veio de Clint Williams, editor do jornal em que trabalhava. Perto do fim do ver\u00e3o, muitos colegas tentavam descobrir onde focar nossa pesquisa por novas ofertas de emprego. Muitos de n\u00f3s n\u00e3o sabia o que fazer. O que nos faria felizes? Clint tinha tr\u00eas regras para a felicidade e me disse para fazer tr\u00eas perguntas: Voc\u00ea est\u00e1 feliz com seu trabalho? Voc\u00ea est\u00e1 feliz onde mora? Voc\u00ea est\u00e1 feliz com quem voc\u00ea est\u00e1? (dependendo do caso, poderia significar amigos, c\u00f4njuge, companheiro etc). Se responder sim para pelo menos duas delas, voc\u00ea encontrou seu lugar no momento. Caso n\u00e3o, voc\u00ea precisa mudar pelo menos um deles\u201d.<\/p>\n

Avalie sua carreira a cada 18 meses<\/span><\/strong><\/em> – Charlene Li<\/span><\/strong><\/em>, s\u00f3cia-fundadora do Altimeter Group<\/span><\/p>\n

\u201cNo meu segundo ano na Harvard Business School, fiz um curso de gest\u00e3o de carreira porque eu n\u00e3o tinha ideia do que fazer ap\u00f3s a formatura. No in\u00edcio do curso, um professor me deu o melhor conselho que recebi at\u00e9 hoje: que o bem mais importante que eu seria capaz de gerenciar seria minha carreira e, por isso, eu deveria reservar todo o tempo, aten\u00e7\u00e3o e investimento que esta merecia. Nenhum outro bem que eu pudesse gerenciar iria chegar perto do valor que teria minha vida profissional. Seu conselho espec\u00edfico foi avaliar, a cada 18 meses, como andava a minha carreira. O prazo de 18 meses era porque, segundo ele, este \u00e9 o tempo que uma pessoa leva para dominar um trabalho e come\u00e7ar a buscar novos desafios. Ou voc\u00ea encontra esses desafios em seu trabalho atual ou vai busc\u00e1-los em uma nova oportunidade. Independentemente disso, uma avalia\u00e7\u00e3o regular honesta mant\u00e9m voc\u00ea no controle de sua carreira, ao inv\u00e9s de ficar passiva diante da situa\u00e7\u00e3o em que est\u00e1 inserida no momento\u201d.<\/p>\n

D\u00ea aten\u00e7\u00e3o ao feedback de sua equipe<\/span><\/strong><\/em> – Jim Kim<\/span><\/strong><\/em>, presidente do Banco Mundial<\/span><\/p>\n

\u201cRecebi alguns bons conselhos de Marshall Goldsmith, uma das autoridades proeminentes no campo da lideran\u00e7a. Ele me disse: \u201cSe voc\u00ea quiser ser um l\u00edder eficaz, ou\u00e7a e aceite com humildade o feedback que vem de sua equipe. O compromisso fundamental que voc\u00ea tem como l\u00edder \u00e9 ter humildade para ouvir a opini\u00e3o dos outros, levar a s\u00e9rio as ideias e trabalhar para melhorar. Pode parecer simples, mas n\u00e3o \u00e9 nada f\u00e1cil\u201d. Lideran\u00e7a, como Marshall sempre diz, \u00e9 um esporte de contato e, constantemente, temos que perguntar e ouvir os conselhos dos colegas para melhorar.\u201d<\/p>\n

Ignore a opini\u00e3o das multid\u00f5es e defina seu pr\u00f3prio rumo<\/span><\/strong><\/em> – Sallie Krawcheck<\/span><\/strong><\/em>, ex-Presidente da Merrill Lynch<\/span><\/p>\n

\u201cUm dia, quando crian\u00e7a, ap\u00f3s sofrer uma pequena humilha\u00e7\u00e3o, fui para casa em l\u00e1grimas. Minha m\u00e3e disse que eu deveria ignorar as meninas (da escola). E que a \u00fanica raz\u00e3o para me tratarem mal era porque estavam com inveja de mim. Por isso, eu deveria ignorar as opini\u00f5es das multid\u00f5es e definir meu pr\u00f3prio caminho\u201d.<\/p>\n

Nunca mostre o qu\u00e3o chateado voc\u00ea est\u00e1<\/strong> <\/em><\/span>– Peter Guber<\/span><\/strong><\/em>, CEO da Mandalay Entertainment<\/span><\/p>\n

\u201cPat Riley, presidente do Miami Heat, disse a Guber que nunca demonstrasse o qu\u00e3o descontente est\u00e1: \u2018Voc\u00ea vai perder muito, muito! Acostume-se! \u00c9 uma parte crucial do processo. Esse comportamento n\u00e3o ajuda nem a voc\u00ea, nem a sua equipe. Voc\u00ea deve permanecer o mais positivo poss\u00edvel. Gerenciar as perdas \u00e9 um desafio que voc\u00ea tem que enfrentar. Voc\u00ea nunca deve ceder!\u2019, me aconselhou.\u201d<\/p>\n

Voc\u00ea nunca \u00e9 t\u00e3o bom quanto pensa, nem pior do que imagina<\/span><\/strong><\/em> – Vivian Schiller<\/span><\/strong><\/em>, diretora do Departamento Digital da NBC News<\/span><\/p>\n

\u201cVoc\u00ea nunca \u00e9 t\u00e3o bom quanto pensa, nem t\u00e3o ruim quanto imagina. Este conselho me foi dado por um ex-chefe e, desde ent\u00e3o, me serviu como guia tanto nos melhores como nos piores momentos. Olhando para o passado de minha carreira e todos os lugares por onde passei, houve altos e baixos ao longo do caminho. O que eu aprendi \u00e9 que a vida \u00e9 c\u00edclica e que a melhor maneira de manter o foco \u00e9 ignorar os percal\u00e7os e pensar a longo prazo\u201d.<\/p>\n

Fonte: O Globo<\/span><\/p>\nPartilhe no Facebook<\/a>\n\t