{"id":2224,"date":"2013-11-23T01:30:19","date_gmt":"2013-11-23T00:30:19","guid":{"rendered":"http:\/\/meiobyte.com\/mb\/?p=2224"},"modified":"2013-11-23T01:32:47","modified_gmt":"2013-11-23T00:32:47","slug":"a-magia-dos-intangiveis-na-gestao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/meiobyte.com\/mb\/a-magia-dos-intangiveis-na-gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"A Magia dos Intang\u00edveis na gest\u00e3o de Pessoas"},"content":{"rendered":"

“Dai-me um ponto de apoio e levantarei o mundo.<\/span>” By Arquimedes<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>Venho falar-vos duma praxis que se est\u00e1 a instalar de forma crescente na org\u00e2nica das empresas e que assume a forma de Responsabilidade Social Empresarial Interna. Tamb\u00e9m lhe poderemos chamar din\u00e2mica organizacional dos sentires e que cujo acolhimento pelos gestores das Empresas permite perceber que a tend\u00eancia est\u00e1 para ficar, ainda que, para j\u00e1, condicionada a empresas de maior dimens\u00e3o.<\/p>\n

Assim, porque \u00e9 que surge a necessidade de APOIAR Pessoas em ambiente empresarial? Basicamente porque o Estado na sua obstinada e desastrada demanda pelo primado econ\u00f3mico-financeiro, desistiu da fun\u00e7\u00e3o social, demitiu-se do papel de regulador, dinamizador e integrador da a\u00e7\u00e3o social nas suas m\u00faltiplas val\u00eancias. Incontornavelmente, as Pessoas fazem a sua gest\u00e3o de crise, ainda que, de alguma forma, descrentes, exaustas, desconfiadas e, enfim, carecem de apoio como se o verbo (ndr: alus\u00e3o a APOIAR) em si as fizesse regressar ao simplismo do obrigado desinteressado, ao apego da mendicidade gratuita, ao ber\u00e7o do sorriso, ao conforto do abra\u00e7o, ao regojizo duma comemora\u00e7\u00e3o por mais absurda que possa a mesma parecer, fazendo com que o colaborador se SINTA ESPECIAL.<\/p>\n

Na dif\u00edcil arte do intang\u00edvel, sentimos, n\u00f3s que trabalhamos na qualidade de gestores de pessoas, que ao apoiar o empregado nr. tal estamos a trabalhar uma onda subterr\u00e2nea de gratid\u00e3o, num SENTIR ORGANIZACIONAL sem n\u00famero e sem rede, como o colaborador que afirma: lembraram-se de mim, e ao reconhecer a import\u00e2ncia de algo que lhe \u00e9 destinado, o colaborador sente a necessidade de retribuir o toque, com presen\u00e7a, energia e motiva\u00e7\u00e3o, agradecendo a simpatia do gesto que lhe afaga o espirito e conforta a alma.<\/p>\n

Hoje, \u00e9 de intang\u00edveis que se trata, a arte de gerir colaboradores, como se o convite ao apoio sob a forma de parceria, protocolo ou patroc\u00ednio, no tentacular suporte financeiro, psicossocial, servi\u00e7os, parental e de bem-estar que est\u00e1 estabelecido se cumpra a sua miss\u00e3o neo-maslowiana de aconchego individual<\/strong> (satisfa\u00e7\u00e3o de necessidades e indutor da motiva\u00e7\u00e3o), de suporte familiar<\/strong> (promo\u00e7\u00e3o de um maior equil\u00edbrio na gest\u00e3o do or\u00e7amento familiar e indutor das boas rela\u00e7\u00f5es filhos-pais e terceiros \u2013 tios e av\u00f3s) mas tamb\u00e9m de promotor de um maior alinhamento coletivo<\/strong> (ponto de uni\u00e3o triangular indiv\u00edduo-fam\u00edlia-Empresa para um desempenho mais en\u00e9rgico e comprometido), facilitando a emerg\u00eancia do SENTIR EXCECIONAL, e assim os colaboradores consigam redobrar esfor\u00e7os na gest\u00e3o do seu dia-a-dia na Empresa, redescobrindo uma no\u00e7\u00e3o de fam\u00edlia, e como voto de confian\u00e7a desdobrarem-se em comportamentos sin\u00e9rgicos no estabelecimento de pontes entre os diferentes colaboradores, ressurgindo naturalmente, o esp\u00edrito de Equipa, enquanto cultura corporativa que enleia as v\u00e1rias identidades presentes na Empresa, assentes em objetivos comuns.<\/p>\n

Ao APOIARmos pessoas, refor\u00e7amos pap\u00e9is, sustentamos as partes, reestruturamos o presente, realinhamos novos futuros, e redimensionamos o valor do indiv\u00edduo no seu inner self e no seio familiar, nunca sendo de mais relembrar que sendo um desafio das empresas a gest\u00e3o de tempos e de espa\u00e7os estrat\u00e9gicos, ao APOIARmos permitir-nos-\u00e1 alavancar ritmos de labora\u00e7\u00e3o, sedimentar uma cultura de corpo na orienta\u00e7\u00e3o para o resultado, obtendo ganhos de efici\u00eancia derivados de maior produtividade e finalmente iremos constatar que o sorriso pode ultrapassar dificuldades, eventualmente voltar a faz\u00ea-lo reinar na magia dos momentos que constituem a vida de uma Empresa no seu SENTIR ESSENCIAL.<\/p>\n

Fonte:<\/span><\/strong> Nuno Silva <\/span>– <\/strong>T\u00e9cnico S\u00e9nior Gest\u00e3o Capital Humano – Groundforce Portugal<\/p>\nPartilhe no Facebook<\/a>\n\t