{"id":414,"date":"2012-09-14T19:26:21","date_gmt":"2012-09-14T19:26:21","guid":{"rendered":"http:\/\/meiobyte.com\/mb\/?p=414"},"modified":"2012-09-14T17:33:51","modified_gmt":"2012-09-14T17:33:51","slug":"cinco-etapas-para-ser-um-grande-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/meiobyte.com\/mb\/cinco-etapas-para-ser-um-grande-lider\/","title":{"rendered":"Cinco etapas para ser um grande l\u00edder"},"content":{"rendered":"

“Algumas preocupa\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as simples em seu dia-a-dia podem fazer de voc\u00ea o melhor l\u00edder da empresa<\/em>.”<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>Para comandar equipes com sucesso, gestores e executivos precisam administrar a produtividade, contratar e manter talentos. Mas, apesar de todos estarem cientes disto, s\u00e3o poucos os que t\u00eam um planejamento a respeito ou mesmo alguma ideia de como fazer isto.<\/p>\n

Se voc\u00ea quiser diferenciar-se verdadeiramente, precisa avaliar suas pr\u00f3prias habilidades. Um l\u00edder de sucesso tem sua equipe sob controle n\u00e3o por meio de cobran\u00e7as, monitoramento ou amea\u00e7as. Mas, sim, gra\u00e7as a um bom preparo para o cargo.<\/p>\n

A principal li\u00e7\u00e3o \u00e9 ouvir. A equipe n\u00e3o pode ser procurada para dar ideias e falar o que pensa apenas diante das crises. Ouvir \u00e9 um exerc\u00edcio constante de um bom l\u00edder.<\/p>\n

Tamb\u00e9m, como mentores, os l\u00edderes devem transmitir suas experi\u00eancias de forma que elas sejam aprendizados para todos. Claro que lideran\u00e7a pede caracter\u00edsticas pessoais que nem todos que t\u00eam. Mas, com um bom treinamento, os resultados podem ficar cada vez melhores.<\/p>\n

Um integrante da equipe que sabe que o seu superior direto se interessa realmente por ele, por temas de dentro e fora do trabalho, tem mais boa vontade, est\u00e1 preparado a ajudar, a dar o seu melhor. Para voc\u00ea, as vantagens tamb\u00e9m s\u00e3o evidentes.<\/p>\n

Um l\u00edder que ajuda e estimula a equipe \u00e9 sempre bem-visto na companhia, simplesmente porque isto aumenta a produtividade. E mesmo se voc\u00ea fizer sua equipe produzir o mesmo, mas com menos esfor\u00e7o, tamb\u00e9m estar\u00e1 no lucro, j\u00e1 que garantir\u00e1 a satisfa\u00e7\u00e3o do empregado. Isso sem contar a recompensa pessoal de saber que voc\u00ea est\u00e1 fazendo a diferen\u00e7a na vida das pessoas.<\/p>\n

Sendo assim, vamos \u00e0s etapas que, se cumpridas, o ajudar\u00e3o a ser um grande l\u00edder:<\/p>\n

Etapa um<\/strong><\/span> \u2013 Treine a habilidade de escutar. Fa\u00e7a um planejamento para os pr\u00f3ximos meses e defina objetivos a alcan\u00e7ar.<\/p>\n

Etapa dois<\/span><\/strong> \u2013 Crie seu modelo de treinamento. Como voc\u00ea poder\u00e1 despender tempo com cada um dos seus funcion\u00e1rios? Quanto tempo cada sess\u00e3o poder\u00e1 durar? Sugiro come\u00e7ar com uma sess\u00e3o de 60 minutos ao m\u00eas. Muitos l\u00edderes t\u00eam preferido falar com todos os funcion\u00e1rios num mesmo dia ou em dois, no m\u00e1ximo.<\/p>\n

Etapa tr\u00eas<\/span><\/strong> \u2013 Fa\u00e7a o convite pessoalmente para conquistar os funcion\u00e1rios. Compartilhe suas expectativas e seu desejo de que alcancem n\u00edveis superiores na empresa. Deixe claro que, durante as conversas, eles ser\u00e3o o assunto.<\/p>\n

Etapa quatro<\/strong><\/span> \u2013 N\u00e3o fale apenas uma vez com cada um. D\u00ea um feedback, com suas impress\u00f5es, suas conclus\u00f5es.<\/p>\n

Etapa cinco<\/strong><\/span> \u2013 Fa\u00e7a relat\u00f3rios sobre as conversas, com os temas discutidos e poss\u00edveis acordos \u2013 voc\u00ea se comprometeu a entregar algo ou estipulou datas para algumas defini\u00e7\u00f5es? Antes de cada nova sess\u00e3o de conversa, leia o que escreveu, para n\u00e3o deixar erros e promessas vazias.<\/p>\n

Por Daniel Harkavy, CIO\/EUA<\/span><\/p>\nPartilhe no Facebook<\/a>\n\t